如果你是老品牌的第2代，當你想要改變老品牌，你會從何做起？
這就是豐年農場第2代鄭鈞元，返鄉承接家業所遇到最大的問題。
豐年農場是由鈞元的父親鄭文乾在1966年所創立，原本以「豐年」品牌專門從事食用菌栽培與太空包種植，直到1999年九二一大地震重創生產工廠，父親決定轉型為生態教育型態的菇蕈農場，讓原本神祕菇類栽培過程對外開放，並在民國2002年正式更名為「豐年農場」，結合食用菌栽培、食用菌加工產品與觀光休閒，從事六級產業經營。
鈞元原本在竹科從事電子業工作，在豐年農場尚未轉型前，父親因為食用菌栽培工作太過勞累，而不希望鈞元接班，但後來農場進行六級產業轉型，父親對於觀光休閒非常陌生，因而希望鈞元能回家一起為新事業打拼。
雖然鈞元在電子業擁有高薪且大好未來的工作，但考量豐年農場是家族企業，並且自認為以他的能力，可以讓豐年農場經營得更好，因此在10年前，鈞元決定放下電子業的工作，返鄉幫忙豐年農場的事業。
但回來後卻遇到嚴重的父子溝通問題。「我回來後對於農場有很多想法，但因為我才剛回來，對於菇類產業還不夠了解，父親會覺得這些改變都操之過急，而拒絕我所提出的想法。」
直到後來，鈞元向父親學習太空包種植、菇類栽培以及組織培養等技術，他才明白有些想法確實是操之過急。
「我不再是一下子就要大改，而是慢慢從小地方著手，讓父親看到我做這個東西成效不錯，客人也覺得喜歡會買單，才去慢慢做多一點東西。」鈞元說。
因為鈞元的改變，父親也漸漸軟化，不再堅持己見，而是會傾聽鈞元的想法，盡可能讓鈞元去嘗試，並在嘗試過程中與鈞元進行討論及修正，一起讓改變往好的方向發展。雖然過程很緩慢，但卻是父子2人都滿意的結果，這可能比任何成果都來得重要。
